幸福企業

幸福企業

福利照顧

全科聆聽每一個同仁的需求，致力打造出幸福有感、有溫度的在地企業，我們重視員工人生每個重要階段、積極辦理員工活動、關懷員工身心健康，並提供各項的員工協助方案，透過實施多元的福利、照顧員工的生活大小事，讓同仁真正感受到工作與生活平衡，而無後顧之憂的安心工作。

各類型員工福利

類別	福利項目	說明
薪酬福利	福利補助	為了照顧員工及員工家庭，凡員工人生各個重要階段，公司給予最及時的協助，設有提供結婚禮金、奠儀補助、生育津貼、住院醫療慰問金、托兒津貼。
	貼心加油站	提供部門彈性基金，以緩和團隊工作氛團。
	電子禮卷	每季及員工生日當月發放員工電子禮卷。
工時/假期	志工假	每年提供1天的有薪志工假，鼓勵同仁參與公益活動。
	國外旅遊補助	為鼓勵同仁交流，提供任職滿一年者給予8小時有薪旅遊假及定額津貼補助。
	彈性工時	同仁可於08:30~09:30之間，自由選擇最符合需求的上班時段。
多元與包容	母性保護	公司設有哺集乳室，孕媽咪車位，提供友善母性工作環境。
	性別友善廁所	落實性別多元，讓廁內空間不以任何生理性別作為區隔，使任何人皆得以安心無障礙的如廁。
身心健康	社團活動	設有舞瑜倫比社、活力健康社、交際運動社、籃球社、羽球社、手作社、山林走跳社共7個社團，並提供成立基金及每季活動費用補助。
	中高齡員工健檢	提供年資3年(含)以上且年齡達40歲(含)以上之同仁提供優於法令之健康檢查，並提供定額津貼補助。
	職醫護臨場諮詢服務	每月固定安排，由專業「職業護理師」提供臨場健康關懷諮詢服務。
	健康促進活動	透過家庭日、健康日、中秋活動等項目，鼓勵員工運動、打造健康職場。
	健康分析設備	辦公區域設有InBody身體組成分析儀、高階體脂機、電子血壓計等，以便同仁隨時追蹤個人健康。

福利計劃提升

為提升員工退休時的生活品質，全科於2022 年實施「員工持股信託」，2023 年更將入會門檻調降，凡於服務年資滿1年以上及具潛力或績效良好由主管特別指定之正式員工，即得申請入會，符合入會資格者除可自行提撥金額外，公司每月亦提撥一定比例之補助金，計畫性的協助員工累積退休準備金。

於保險福利制度上，全科提供每位同仁團體傷害保險以及商務旅行團體傷害保險。使同仁無論是平時生活、工作、亦或出差時，均能得到充分的保障，內容含身故保險理賠、喪葬費用保險理賠、失能保險理賠、傷害醫療保險理賠、海外突發疾病健康及醫療理賠、海外急難救助等項目。

退休金提撥& 員工信託基金

全科採用新制與舊制退休金的員工並存，依法按工資分級表每月提繳6% 退休金於員工在勞保局之個人帳戶，以維員工權益；另亦按月提撥勞工退休準備金( 提撥率2%)，維護選擇勞退舊制員工之權益。員工信託基金按職等提撥率不同，公司額外相對提撥率則為50%。

項目	提撥率	員工參與率
勞基法舊制退休金	2%	11.20%
勞退條例新制退休金	6%	98.76%
員工信託基金	50%	50.00%

*註1：員工新、舊制退休金提撥不包括”負責人”，員工總人數統計至2024/12/31，扣除負責人，共241 人。
*註2：員工信託基金的員工參與率=參與人數 / 具符合資格者。

人才培育

本公司為提高員工工作品質與提供員工進修機會，訂有教育訓練管理辦法、晉升訓練管理辦法，鼓勵員工持續進修，並按員工職能協助其發展專業、管理等能力。為增進員工職涯發展，本公司亦不定期舉辦內部教育訓練。每年辦訓類別共分專業訓練、通識訓練、新進人員訓練，提供各種不同領域之課程，並安排員工在職進修及外派訓練，使員工之學識、經驗因不斷學習進修而更紮實精進。

2025 年度員工培訓發展計畫實施情形揭露

本公司為落實人才永續發展，訂定「2025年堉成學苑」年度培訓計畫，

旨在建構關鍵人才梯隊，將員工個人能力成長與公司關鍵成果（Key Results）緊密結合。

 

1. 培訓涵蓋面向與內容： 本年度計畫由四大核心維度展開，提供全方位職能提升：

專業知能： 涵蓋策略決策思考力、顧問式銷售技巧等，強化業務核心競爭力。

AI數位轉型： 因應智慧辦公趨勢，導入 M365、RPA（流程自動化）及 AI 實戰素養課程，全面提升工作效率。

管理職能： 針對初階及中高階主管，規劃績效面談技巧與管理實務班，優化領導效能。

團隊協作： 推動當責文化落實、溝通技巧與當責領導力，形塑共好之組織氛圍。

 

2. 培訓範圍與層級： 計畫對象涵蓋全體同仁，並依職級設計分層教育訓練：包含基層同仁（零管理職）、基層管理者及進階管理者，確保各職涯階段皆有對應的成長路徑。

 

3. 實施情形： 本計畫採分階段、多梯次（第1至第3梯次）實施，區分初階班與進階班以達深耕教育之效，具體揭露公司對於培育關鍵人才之投入與承諾。

全科科技重視人才培訓，視為企業內部重要核心價值之一。
成立堉成學苑：『培育人才、永續成長』，依培訓對象及對應職能所需分門別類 以下為訓練架構

員工滿意度調查

公司重視每一位同仁的聲音。
為打造更健康、具支持性的工作環境，每年定期執行員工滿意度調查，以瞭解同仁在工作環境、管理溝通、薪酬福利、職涯發展與企業文化等面向的真實感受。

透過調查，我們希望能：

1.建立開放且透明的溝通管道

讓每位同仁都能安心表達意見，並確保管理階層能聽見最真實的一線心聲。

2.以數據驅動持續改善

調查結果將作為公司優化政策、調整制度與提升員工體驗的重要依據，確保改善方向符合團隊需求。

3.提升員工投入度與幸福感

我們相信，良好的工作環境與正向的組織文化，是推動企業永續成長的核心力量。

4.強化企業人才永續發展

透過定期了解員工滿意度，公司能更精準規劃教育訓練、人才培育與留任策略。

總管理處於2025年度進行年度員工滿意度調查，調查時間為2025年1月至11月，調查覆蓋範圍為總公司全體同仁，調查項目涵蓋「工作內容」、「團隊合作」、「職涯發展」、「企業組織文化」、「工作敬業度」共5大構面，讓同仁可在工作上，針對不同層次面向需求，提供更具體的改善流程與支持措施建議，其問卷填答率高達99%。

依調查，可見員工對於組織工作內容高度認同，且在具濃厚信任基礎的主管領導下，團隊合作氛圍良好，也連帶影響員工的工作態度。於「工作內容」及「工作敬業度」兩構面，達80%滿意度

而根據員工最在意的「組織敏捷度待提升」以及「績效制度持續精進」。公司對此將於2026年來進行組織調整，進而提升團隊效能，並透過當責文化workshop訂定組織共識的五大目標，串連公司營運目標，同時加強績效指標與工作項目的連結，回應員工的期待。