健康職場
體質成功的企業，來自一群健康有活力的員工，所以全科致力推動員工運動風氣，營造健康職場環境，持續優化精進各項措施，融入「企業文化」、「高階支持」、「以人為本」的核心元素以照顧員工身心健康。
同時，全科科技發揮正向影響力、企業共好之綜效為目標 ，提升價值鏈健康、安全及福祉之共創共好作為、公開揭露企業實踐職場健康、安全及福祉執行成效與創新做法，站在有影響力的舞台上 ，帶動更多的企業一起努力。
全科內部持續優化精進各項措施，營造健康職場環境；在工作環境、安全及衛生方面，定期有飲水、消毒、消防及公共安全之保護措施，2025 年底起每季定期水質檢測 。2025 年每季定期除蟲消毒施作、每月定期除鼠消毒施作。2025 年第一季季末進行消防測試、6 月改善完畢，7 月再統一查驗；消防訓練於 2025 年 4 月及 11 月辦理訓練以強化應變之。
健康與安全管理
全科的健康管理制度在勞動部職業安全衛生署「勞工健康保護四大計畫」輔以職業安全教育訓練的基礎之下，建構完善的職場健康管理及評估系統，強化員工安全意識與自我防護責任，並確實遵循各項職安衛相關法令。員工如於工作過程中發現具立即危險之情況，可於不危及他人安全的前提下，停止作業並避至安全區域，同時通報主管。公司承諾依法保障勞工安全退避權益，不因其行使相關權利而採取任何不利措施。
2025 年 0 件職災、失能傷害率為 0。
職業安全教育訓練
為讓員工能在健康安全的工作環境下工作，全科定期辦理新進員工職業安全教育訓練，使員工學習工作上必要之安全知識，減少職場意外的發生之餘，也能透過課程先了解「勞工健康保護四大計畫」的精神，以提高填寫問卷年度健康問卷的準確性，並透過不同職能角度協助同仁了解其計畫之意涵與推動方式，2025 年共 44 位新進人員完成安全衛生教育訓練，161 位同仁完成一般職業安全教育訓練，67 位主管職同仁完成管理職安全衛生教育訓練。
健康保護四大計畫
人因性危害管理-重複性作業促發肌肉骨骼疾病預防計畫
本公司 2025 年執行勞工健康保護四大計畫問卷調查，透過肌肉骨骼痠痛量表，結合「客觀的危害評估」與「主觀的症狀調查」交叉分析，以風險矩陣排列調查結果，篩選高風險個案疑似有危害共計 2 位，後續結合醫師、職護及職安衛人員等，先釐清個案問題，進行現場作業觀察後，再安排人員關懷訪談，提供衛教指導，預防職業病發生，並定期追蹤改善狀況。2025 亦全年無職業病情事發生。
* 註:「疑似有危害」者經職醫護訪談、現場工作訪視與健康指導後，發現同仁與個人傷病有關，與工作無相關，職醫護將持續追蹤關懷改善情形。
異常工作負荷促發疾病預防計畫
依據過勞量表的調查並配合員工年度健檢報告結果，計算十年內心血管疾病發病風險，依風險等級及面談建議表計算， 過負荷預防高度風險人數 1 位。
* 註1：2025 年評斷為「高度風險」同仁: 1 位，經職醫護關懷訪談，發現個案工作無過負荷及過度加班情形，職醫護後續持續關懷同仁健康狀況。
* 註2：非員工之工作者皆未發生可記錄之職業病案例，故未納入職業病統計。
執行職務遭受不法侵害預防作業計畫
透過各部門問卷調查以及人資通報等方式進行收案，若有異常則立即啟動不法侵害預防作業計畫，會同人資人員及職護關懷，並了解員工工作狀況並確認遭受不法侵害之細節，輔導受害者心理健康，提出相關健康指導、工作調整或更換等身心健康保護措施之適性評估與建議，透過適當之配置與規劃，降低不法侵害之情形。
母性健康保護計畫
2025 年共 4 位員工列為母性健康保護的對象，針對其工作環境及內容確認風險等級，關懷其健康狀況，提供衛教健康指導，安排醫師諮詢面談。為協助職場母性安心工作，提供完善的母性照顧及安全環境，符合法定育嬰留職停薪之正職員工，皆享有申請育嬰假留停之權利，以保障員工照顧家庭之需求。在友善設施方面置哺集乳室、孕媽咪車位、友善性別廁所，提供一個友善、讓母性員工安心上班的職場。
2025 年符合育嬰假申請資格之同仁共 20 名，實際申請育嬰假之員工共 3 名，申請率 15%，年度辦理員工育嬰假情況統計如下。
| 項目 | 男性 | 女性 | 合計 | |
| 當年度狀況 | 當年度符合申請育嬰留職停薪資格人數 | 11 | 9 | 20 |
| 當年度實際申請育嬰留職停薪人數 | 1 | 2 | 3 | |
| 復職狀況 | (A)當年度預計育嬰留職停薪復職人數 | 2 | 3 | 5 |
| (B)當年實際育嬰留職停薪復職人數 | 2 | 3 | 5 | |
| 復職率= (B)/(A) | 100% | 100% | 100% | |
| 留任狀況 | (C)前一年度度實際復職人數 | 0 | 4 | 4 |
| (D)前一年度復職後十二月仍在職之人數 | 0 | 4 | 4 | |
| 留任率= (D)/(C) | NA | 100% | 100% | |
* 註1：統計範圍為全科科技之台灣總部、各點辦公室、物流倉儲(桃園保稅倉庫、汐止倉庫)。
* 註2：符合育嬰留職停薪申請資格人數，
(1) 以 2021-2025 年有請過產假及陪產假的員工人數計算
(2) 申請托兒津貼，小孩年齡在 3 歲以下者也列入符合資格
員工健康檢查
除了定期安排員工健康檢查，全科為具體落實「中高齡工作者」友善職場環境，針對 40 歲以上同仁更享有優於法規的高階健檢補助。對於檢測值異常之同仁，進行追蹤管理並給予必要之個別健康諮詢關懷與指導，以使同仁掌握自身之健康狀況。針對體檢結果之員工會進行收案管理，並安排職醫、職護與同仁一對一諮詢，綜合評估其工作性質、生活習慣、家族史等因素，提供員工及公司改善建議。
* 註 :「中高齡工作者」依據勞動部「中高齡者及高齡者就業促進法」第 3 條所述，係指年滿 45 歲至 65 歲之工作者。
以上相關員工個人資料蒐集及保存皆符合公司訂定之個人資料安全維護辦法。
健康促進
員工是公司最重要的資產，全科鼓勵員工以實際參與落實健康生活，營造健康與安全的職場環境，用心策劃每一場員工活動，為員工的健康把關，積極推動的各項健康促進活動，包括社團活動、家庭日、健康日、中秋活動等，在職工運動推廣極為成功。
制訂「幸福職場- 員工關懷的四大構面」循環架構
全科自 2019 年開始推動「幸福職場」計劃，整合員工關懷理念，於「臨場健康服務品質交流規劃與執行」上，藉由 PDCA 循環不斷檢示及精進，每年優化提昇每個架構的功能，並進一步透過全科永續組織的推動，提出對應風險的因應機制，落實相關政策的推動。以「幸福職場- 員工關懷的四大構面」計劃方案循環活化架構並持續推動。
2025 落實與 2026 未來計劃
2025 年，全科科技以員工身心健康與關懷為核心，建構涵蓋健康管理、支持協助與促進活動三大面向之員工關懷機制。在健康管理方面，推動健康 APP 四大計畫，協助員工進行日常健康管理；在支持協助方面，持續綠色窗口運作，並透過職場關懷訪談及中高齡職能輔具申請機制，強化多元員工族群之照顧與支持；另透過綠色生活 3.0 行動及實體講座，促進健康意識與永續生活型態之建立。
展望 2026 年，公司將持續結合APP為核心深化健康管理推動，並進一步結合「周一無肉日」、與 NGO 團體合作公益活動，以及實體運動課程，擴展員工參與層面，持續深耕永續健康行動，打造兼顧員工福祉與永續發展之職場環境。
制度面的落實
- 系統導入：健康管理 APP 系統及表單電子化、提高貼合度及實施效率。
- 風險管控：員工健康管理、建置員工及特殊化個別協助機制。
- 員工關懷：友善職場- 綠色窗口、健康職場- 健康照護、職醫護臨場服務。
- 風險預防：透過系統化運算，風險評估、訪談關懷、衛教指導，過程同時保障員工隱私。
活動面的推進
自 2020 年起開始每年舉辦「健康一起LINE」活動，透過每年度活動之推動加入不同豐富的元素，讓每位同仁成為永續行動的實踐者，促進職場健康的將企業文化的核心，擴散至全科大家庭。
2025 年第六屆活動「健康E起來 小綠人走起來_綠色生活3.0」
2025 年度以「綠色生活3.0」為題，規劃具體行動倡議，包含 五月「自帶餐具」、六月「無肉餐」等主題活動，鼓勵員工從飲食與消費行為中減少一次性用品使用與碳足跡，實踐友善環境的生活習慣。透過系統性活動設計與員工參與機制，全科科技持續深化永續理念於組織內部，展現企業對環境保護、員工健康及永續價值的長期承諾，以實際行動支持永續目標發展。
