健康職場
全科重視員工的健康與安全,積極建立一個舒適安全、預防職業災害發生的工作環境,體質成功的企業,來自一群健康有活力的員工,積極推動員工運動風氣,內部持續優化精進各項措施,營造健康職場環境;在工作環境、安全及衛生方面,定期有飲水、消毒、消防及公共安全之保護措施,2024年度除每月定期水質檢測外,2024年3月進行消防測試、7月進行複查,12月再統一查驗;消防訓練於2024/5月及11月辦理訓練以強化應變之。
健康與安全管理
全科的健康管理制度在勞動部職業安全衛生署「勞工健康保護四大計畫」輔以職業安全教育訓練的基礎之下,建構完善的職場健康管理及評估系統。
2024 全年0 件職災、失能傷害率為0

職業安全教育訓練
為讓員工能在健康安全的工作環境下工作,全科定期辦理新進員工職業安全教育訓練,使員工學習工作上必要之安全知識,減少職場意外的發生之餘,也能透過課程先了解「勞工健康保護四大計畫」的精神,以提高填寫問卷年度健康問卷的準確性,並透過不同職能角度協助同仁了解其計畫之意涵與推動方式,2024 年共 38 位新進人員完成安全衛生教育訓練。
健康保護四大計畫人因性危害管理-重複性作業促發肌肉骨骼疾病預防計畫
本公司2024年執行勞工健康保護四大計畫問卷調查,透過肌肉骨骼痠痛量表的調查結果篩選高風險個案疑似有危害共計5位,後續結合醫師、職護及職安衛人員等,先釐清個案問題,進行現場作業觀察後,再安排人員關懷訪談,提供衛教指導,預防職業病發生。
* 註:「疑似有危害」者經職醫護訪談、現場工作訪視與健康指導後,發現同仁與個人傷病有關,與工作無相關,職醫護將持續追蹤關懷改善情形。
異常工作負荷促發疾病預防計畫
依據過勞量表的調查並配合員工年度健檢報告結果,計算十年內心血管疾病發病風險,依風險等級及面談建議表計算, 過負荷預防高度風險人數1 位。
* 註:2024年評斷為「高度風險」同仁: 1位,經職醫護關懷訪談,發現個案工作無過負荷及過度加班情形,職醫護後續持續關懷同仁健康狀況。
執行職務遭受不法侵害預防作業計畫
透過各部門問卷調查以及人資通報等方式進行收案,若有異常則立即啟動不法侵害預防作業計畫,會同人資人員及職護關懷,並了解員工工作狀況並確認遭受不法侵害之細節,輔導受害者心理健康,提出相關健康指導、工作調整或更換等身心健康保護措施之適性評估與建議,透過適當之配置與規劃,降低不法侵害之情形。
母性健康保護計畫
2024年共6位員工列為母性健康保護的對象,針對其工作環境及內容確認風險等級,關懷其健康狀況,提供衛教健康指導,安排醫師諮詢面談。為協助職場母性安心工作,提供完善的母性照顧及安全環境,符合法定育嬰留職停薪之正職員工,皆享有申請育嬰假留停之權利,以保障員工照顧家庭之需求。在友善設施方面置哺集乳室、孕媽咪車位、友善性別廁所,提供一個友善、讓母性員工安心上班的職場。
2024年符合育嬰假申請資格之同仁共14名,實際申請育嬰假之員工共8名,申請率57.1%,年度辦理員工育嬰假情況統計如下。
| 項目 | 男性 | 女性 | 合計 | |
| 當年度狀況 | 當年度符合申請育嬰留職停薪資格人數 | 6 | 8 | 14 |
| 當年度實際申請育嬰留職停薪人數 | 2 | 6 | 8 | |
| 復職狀況 | (A)當年度預計育嬰留職停薪復職人數 | 0 | 4 | 4 |
| (B)當年實際育嬰留職停薪復職人數 | 0 | 4 | 4 | |
| 復職率= (B)/(A) | 0 | 100% | 100% | |
| 留任狀況 | (C)前一年度度實際復職人數 | 0 | 2 | 2 |
| (D)前一年度復職後十二月仍在職之人數 | 0 | 2 | 2 | |
| 留任率= (D)/(C) | 0% | 100% | 100% | |
* 註1:統計範圍為全科科技台灣地區。
* 註2:符合育嬰留職停薪申請資格人數,係以2021-2024 年有請過產假及陪產假的員工人數計算。
員工健康檢查
除了定期安排員工健康檢查,全科為具體落實「中高齡工作者」友善職場環境,針對40 歲以上同仁更享有優於法規的高階健檢補助。對於檢測值異常之同仁,進行追蹤管理並給予必要之個別健康諮詢關懷與指導,以使同仁掌握自身之健康狀況。針對體檢結果之員工會進行收案管理,並安排職醫、職護與同仁一對一諮詢,綜合評估其工作性質、生活習慣、家族史等因素,提供員工及公司改善建議。
* 註 :「中高齡工作者」依據勞動部「中高齡者及高齡者就業促進法」第3 條所述,係指年滿45 歲至65 歲之工作者。
健康促進
員工是公司最重要的資產,全科鼓勵員工以實際參與落實健康生活,營造健康與安全的職場環境,用心策劃每一場員工活動,為員工的健康把關,積極推動的各項健康促進活動,包括社團活動、家庭日、健康日、中秋活動等,在職工運動推廣極為成功,2024年並獲天下遠見運動特刊的企業專訪(2024/10/30出刊:「健走換植樹,串連綠色生活日」)。
制訂「幸福職場- 員工關懷的四大構面」循環架構
全科自2019 年開始推動「幸福職場」計劃,整合員工關懷理念,於「臨場健康服務品質交流規劃與執行」上,藉由PDCA 循環不斷檢示及精進,每年優化提昇每個架構的功能,並進一步透過全科永續組織的推動,提出對應風險的因應機制,落實相關政策的推動。以「幸福職場- 員工關懷的四大構面」計劃方案循環活化架構並持續推動。
2024落實與2025未來計劃

制度面的落實
- 系統導入:健康管理APP 系統及表單電子化、提高貼合度及實施效率。
- 風險管控:員工健康管理、建置員工及特殊化個別協助機制。
- 員工關懷:友善職場- 綠色窗口、健康職場- 健康照護、職醫護臨場服務。
- 風險預防:透過系統化運算,風險評估、訪談關懷、衛教指導,過程同時保障員工隱私。
活動面的推進
自2020年起開始每年舉辦「健康一起LINE」活動,透過每年度活動之推動加入不同豐富的元素,讓每位同仁成為永續行動的實踐者,促進職場健康的將企業文化的核心,擴散至全科大家庭。
2024年第五屆活動「健康E起Line 綠色生活2.0」

將「健康」「運動」同時落實於日常生活的實踐
COP28首份《氣候與健康宣言》:氣候變遷帶來的健康危害。宣示將健康放在氣候行動的核心,共同發展氣候韌性、並強化醫療建設,建立一個低碳、永續、公平,且能使未來世代也受益的衛生體系。
全科科技為鼓勵員工實踐綠色生活,將落實永續發展精神納入企業文化,全科於台灣區總部,優先導入Custop App做為活動推動工具。一同綠色實踐、打造永續文化,結合「健康運動」「新環保思維」




