永續發展委員會
永續推動策略
為實現永續發展願景，提升公司治理、風險控管能力，並能有效改善環境保護、積極達成社會參與等多面向目標，全科設立「永續發展委員會」做為推動永續發展相關措施之專責單位。
全科科技永續發展委員會
為實踐本公司永續發展目標，並強化永續治理。依據本公司「永續發展委員會組織規程」，本委員會經董事會決議由至少三名董事組成之，其中應有半數以上為獨立董事，並由委員互選董事擔任主任委員。本委員會成員任期應配合董事之任期為原則，連選得連任。本委員會成員因故解任，致人數不足三人者，應於最近一次董事會補行委任之。
永續發展委員會之下設有 4 大功能小組，分別為「公司治理與風險管理小組」、「資訊安全與流程管理小組、「環境保護與供應鏈小組」與「員工關懷與社會參與小組」。各小組設有召集人，負責該小組職掌事項之聯繫溝通與協調，並彙整該小組職掌相關資料之提供等事務，以利推動各類專案並回應各功能面向的重大議題。
本委員會以每半年召開一次，必要時得彈性調整之，惟每年至少應召開一次，並得視需要另行召開會議。本委員會之召集，應載明召集事由，於七日前通知委員會成員。但有緊急情事者，不在此限。召集通知得以書面或電子方式為之。如主任委員因故無法主持會議時，由主任委員指派委員一人代理之；如主任委員未指定代理人者，由委員會之其他成員推舉一人代理之。除委員及各小組組長例行與會外，每次會議召開得由各功能小組召集人得視實際需要請相關人員出席會議。
全科科技永續推動組織
永續發展委員會各功能小組職掌
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功能小組
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執掌
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公司治理與風險管理小組
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資訊安全與流程管理小組
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環境保護與供應鏈小組
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員工關懷與社會參與小組
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全科已進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，制訂「風險管理政策與程序」辦法，並已於 2022 年董事會決議通過。永續發展委員會並依據重大性原則進行分析，並透過整合各部門評估資料，以評估具重大性之永續發展議題訂定。2025 年度相關重大性議題之風險類別及管理措施如下：
| 風險類別 | 風險管理措施 |
| 營運風險 |
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| 財務風險 | 各部門定期檢討各項作業，對應收帳款、存貨等重大資產加強管理，檢視可能風險與因應方案。 |
| 資訊安全風險 | 依據「資通安全管理政策」持續落實資安防護措施，並於 2025 年向董事會報告執行情形。 |
| 環境風險 | 支持國際組織金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB) 於 2017 年 6 月透過財務資訊揭露專案工作小組所發佈的氣候變遷相關財務揭露(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，展開氣候變遷相關風險與機會之治理作業，並按其建議的框架揭露年度執行績效與未來目標，面對極端氣候事件對企業造成的潛在財務風險，積極落實氣候變遷相關風險管理，並實施風險減緩措施，以強化應對天災的能力。細節請參閱本公司永續報告書「氣候風險與機會 」之內文說明。 |
董事會對永續發展之督導情形
「永續發展委員會」對董事會提擬永續相關計畫或方向後，由董事會定期進行相關檢視，並經董事會評估及檢視永續發展執行進度，進而提出調整與建議。
2025 年提報董事會之議案內容包含：
| 會議日期 | 期別 | 議案內容 | 委員出席率 |
| 2025/3/12 | 2025 年第 1 次 |
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100% |
| 2025/11/6 | 2025 年第 2 次 |
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100% |