風險管理
全科為確保公司穩健經營與永續發展，健全誠信之經營理念，低營運可能面 之風險，於2022 年經董事會決議通過訂定「風險管理政策與程序」辦法，並定期評估風險。風險管理政策係依照公司整體營運方針定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則。
風險管理組織
本公司董事會為公司風險管理之最高決策單位，以遵循法令、推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，負風險管理最終責任。董事會下設置「永續發展委員會」，並於其下設置各功能小組，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，其中，由風險管理小組，負責執行及推動各項風險管理政策，每年召開二次以上會議並定期向永續發展委員會報告風險管理結果。
內部稽核機制
本公司內部稽核為獨立單位，配置專任稽核人員1人， 直接隸屬董事會，協助董事會及管理階層監督內部各項制度及流程，確實執行年度稽核計畫，確保內部稽核規程之有效性、財務報導之可靠性以及相關法令之遵循外，並能夠適時提供改善之建議，以使公司內部制度得以有效實施，落實監督機制及控管各項風險管理之執行。
2023 年內部稽核推動概況
內部稽核規程明訂內部稽核覆核公司作業程序的內部控制，並報告該等控制之設計及例行實務作業是否適當及其效果和效率；其範圍包涵公司所有作業及其子公司。
- 稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行，該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂，另視需要執行專案稽核或覆核。綜合上述一般性稽核及專案的執行提供管理階層內部控制功能運作狀況，並及時提供管理階層以便其了解已存在或潛在缺失的另外管道。
- 內部稽核覆核各單位所執行的自行檢查，包括檢查該作業是否執行並覆核文件以確保執行的品質，並彙整自行檢查結果及各循環稽核作業結果，出具年度「內部控制制度聲明書」報告董事會。
風險管理流程
風險管理流程分為四個階段，各風險管理單位審視本身業務及經營特性，辨識公司營運可能面對之風險因子，發展出完整的風險類別框架，並訂定適當之衡量方法，作為風險管理的依據。
2023年度運作情形
1.本公司風險管理小組已於2023/11/7董事會報告風險管理作業情形。