全科科技致力于建立良好之公司治理制度，除遵守各项法令规章外，我们积极落实以下各项原则：

一、建置有效的公司治理架构。

二、保障股东权益。

三、强化董事会职能。

四、发挥监察人功能。

五、尊重利害关系人权益。

六、提升资讯透明度。

董事会组织与职责

董事主要职责在于监督公司营运目标之达成及经营绩效之提升、提供经营团队策略指导并督导公司遵循各项法令，以确保股东最大权益；监察人主要职责除了业务执行之监督外，尚需负责审查公司财务报表允当性及内部控制制度之执行成效，并列席董事会监督其运作情形且适时陈述意见，以先期掌握或发现异常情况。

董事会成员

董事会绩效

董事会职能执行符合公司法、证券交易法及相关法令准则规定，并无违反法令与受罚情事，执行绩效情形应属良好。
有关董事会绩效评估订有书面办法依循，每年至少执行一次董事会当年度绩效评估，并于次一年度最近一次董事会前完成。评估包括董事会、个别董事成员、功能性委员会之绩效，内容为对营运之参与程度、提升董事会决策品质、董事会组成与结构、董事的选任及持续进修、内部控制、内部关系经营与沟通、公司目标与任务之掌握、董事职责认知等。

评估方式目前以内部自评为主，未来亦将纳入外部专业评估。

111董事会绩效评估已完成，包括评估整体董事会、董事成员自评及功能性委员会(包含审计委员会、薪资报酬委员会及永续发展委员会)之绩效应属良好，并提报112年3月14日董事会。

本公司董事会绩效评估之衡量项目如下：

(一) 董事会绩效评估之衡量项目，包含五大下列面向：

1. 对公司营运之参与程度。
2. 提升董事会决策品质。
3. 董事会组成与结构。
4. 董事的选任及持续进修。
5. 内部控制。

(二) 董事成员自评之衡量项目，包含下列六大面向：

1. 公司目标与任务之掌握。
2. 董事职责认知。
3. 对公司营运之参与程度。
4. 内部关系经营与沟通。
5. 董事之专业及持续进修。
6. 内部控制。

(三) 功能性委员会绩效评估之衡量项目，应至少含括下列五大面：

1. 对公司营运之参与程度。
2. 功能性委员会职责认知。
3. 提升功能性委员会决策品质。
4. 功能性委员会组成及成员选任。
5. 内部控制